ProjectManager Comentários: 4.4/5 — Uma ótima escolha

Capacidade de visualizar a disponibilidade de recursos em todos os projetos.

Seria ótimo se pudéssemos criar dependências entre as tarefas do projeto e ter a capacidade de definir um cronograma mestre do projeto com base em subprojetos.

Capacidade de agendar tarefas em vários projetos, especialmente com recursos compartilhados.

O aplicativo é extremamente fácil de usar e de integrar. Inserir projetos é muito simples e visualizar suas tarefas planejadas no painel é fácil. Você pode usar prazos e vincular tarefas para planejar o restante. Também é possível verificar a disponibilidade das pessoas. Há até mesmo uma planilha de horas integrada para acompanhar o tempo gasto em cada tarefa, facilitando a previsão do planejamento para o próximo ano.

Há apenas alguns recursos de que não gosto. 1. Quando alguém altera o projeto, você recebe uma notificação, mas não há registro da alteração. 2. Não é possível personalizar alertas por usuário; a personalização é feita por grupo de usuários. 3. Não tem nada de divertido, ao contrário do Asana.

Usamos o ProjectManager.com há cerca de um ano. Utilizamos esse serviço para projetos corporativos, enquanto nossa equipe usa o Asana para tarefas e itens mais simples e de menor duração. O ProjectManager mantém a empresa organizada e no caminho certo quando usado corretamente. Isso significa que você precisa de um Gerente de Projetos para obter a máxima eficácia. Leva bastante tempo para elaborar um plano bem estruturado.

Não é apenas conveniente, mas uma necessidade que qualquer ferramenta de gerenciamento de projetos ofereça integração completa com o software já existente em nossa empresa. O fato de esta ferramenta conseguir fazer isso perfeitamente com o Salesforce, o Dropbox e vários outros sistemas é o que mais me agrada.

Embora seja intuitivo e direto, gostaria que a personalização dos planos fosse um pouco mais robusta em termos de formatação da apresentação.

Um dos maiores desafios ou obstáculos é conseguir que equipes multifuncionais se comprometam totalmente e utilizem essa ferramenta. Por isso, gosto do fato de que essa ferramenta de gerenciamento de projetos minimiza esses obstáculos e torna o acesso em diferentes dispositivos perfeito.

Funcionalidades como o gráfico de Gantt e a visualização geral. Mas tudo isso tem um custo muito alto.

O ProjectManager não é competitivo, atendendo principalmente a grandes organizações, não às pequenas. Eu recomendaria que você tentasse algo semelhante ao Trello. O Trello é usado por diversos setores de TI e é a nossa primeira opção. Talvez você possa considerar uma versão gratuita com recursos limitados?

A gestão de projetos, a gestão do tempo e o progresso dos projetos podem ser avaliados.

É muito fácil acompanhar o progresso do meu projeto e participar do planejamento das fases.

Converter todos os dados armazenados na plataforma para outras fontes pode ser um desafio.

Isso me ajuda nos meus projetos em termos de planejamento, acompanhamento e coleta de lições aprendidas.

Gosto dessa ferramenta, ela oferece diversas funções que permitem manter uma comunicação interna com toda a equipe, garantindo que as tarefas sejam desenvolvidas da melhor maneira e, assim, melhorando a colaboração entre todos os membros da equipe.

Sua capacidade pode ser limitada por alguns instantes, o que pode dificultar o gerenciamento e o uso, mas isso pode ser resolvido em poucos minutos.

Essa ferramenta é muito útil para desenvolver e implementar um aumento na colaboração entre todos os membros da equipe de trabalho, melhorando assim a comunicação e o desempenho do grupo.

O treinamento para um novo usuário e o gráfico de relatório são úteis.

Não é nada, mas a interface é bem ruim, gostaríamos de personalizá-la.

É necessário para a gestão e para o acompanhamento do progresso.

É um produto simples e fácil de usar, que não requer muito treinamento.

Algumas funcionalidades básicas estão faltando. 1. Capacidade de fornecer diferentes tipos de acesso a projetos para usuários com a mesma função. Por exemplo: se houver 5 gerentes e quisermos conceder ao Gerente A acesso de edição e aos demais gerentes acesso somente de visualização a um projeto específico, isso não é possível. O acesso aos projetos é total ou nenhum acesso. 2. Capacidade de rastrear as alterações feitas por outros usuários.

Simplifica as atividades de gestão de projetos e possui um painel de controle de portfólio que auxilia o PMO.

A interface do usuário é bastante limpa e objetiva.

A API não é aberta e praticamente não existem ferramentas que se integrem nativamente com este produto.

Utilizamos o PM para gerenciar a equipe de construção do nosso provedor de internet e não observamos nenhum benefício significativo.

A visão geral dos projetos é excelente, assim como a carga de trabalho de cada desenvolvedor. Podemos visualizar a carga de trabalho com base em horas, o que é ótimo. Podemos organizar nossos desenvolvedores em todos os projetos e os relatórios são muito bons.

Temos um esforço extra considerável com o planejamento de capacidade. Se eu definir um dia no calendário como feriado ou dia não útil, a ferramenta contabiliza e exibe as horas no fluxo de trabalho. Não trabalhamos em feriados e temos um esforço extra para definir essas horas como 0. Temos muitas tarefas em um projeto. Se eu me esquecer de definir os feriados como 0, nosso planejamento de capacidade fica incorreto. Se não resolvermos esse problema, isso inviabilizará o uso dessa ferramenta em nosso planejamento de projetos.

Se não conseguirmos resolver o problema com o planejamento de capacidade e as importações/API, não poderemos mais usar esta ferramenta.